Hai thuật ngữ này có liên quan chặt chẽ với nhau, vì hai điều khoản này, giúp chiếm thị phần lớn hơn, làm hài lòng khách hàng, xây dựng lòng trung thành thương hiệu và cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng.
Mặc dù năng lực cốt lõi là duy nhất đối với một thực thể kinh doanh cụ thể, lợi thế cạnh tranh có thể dễ dàng bị các đối thủ bắt chước. Sự khác biệt cơ bản giữa lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi là năng lực cốt lõi giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh liên tục, và cũng giúp công ty thâm nhập vào các thị trường mới.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Lợi thế cạnh tranh | Năng lực cốt lõi |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Lợi thế cạnh tranh ngụ ý đức tính tốt, giúp công ty hoạt động tốt hơn so với các đối thủ trên thị trường. | Năng lực cốt lõi đề cập đến các kỹ năng, kiến thức và chuyên môn cụ thể, khó có thể theo được bởi các đối thủ cạnh tranh. |
| Công thức thành công | Nó không đủ để đảm bảo công thức thành công cho một công ty trong dài hạn. | Nó là một công thức thành công chắc chắn cho một công ty trong dài hạn. |
| Ưu việt | Nó cung cấp một ưu thế cạnh tranh tạm thời cho công ty. | Nó cung cấp ưu thế bền vững cho công ty. |
| Tích lũy từ | Sức mạnh chức năng | Sức mạnh cơ bản |
| Giúp trong | Nó giúp các công ty trong cách cụ thể và hạn chế. | Nó giúp công ty nói chung, tiếp cận sâu rộng và nhiều mặt. |
| Lợi thế | Cung cấp sức mạnh cạnh tranh trong một doanh nghiệp hoặc sản phẩm cụ thể. | Cung cấp sự xuất sắc trong một loạt các doanh nghiệp và sản phẩm. |
Định nghĩa về lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh ám chỉ một điều kiện, đặt một công ty vào vị trí, thuận lợi cho nó, tức là một công ty cho phép công ty sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với giá cả hợp lý, thịnh hành cho khách hàng. Trong tình huống như vậy, công ty có thể gặt hái được nhiều lợi nhuận hơn hoặc tạo ra nhiều doanh thu hơn, khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh.
Lợi thế cạnh tranh là thứ giúp bạn tiến lên một bước so với các đối thủ. Nó có thể đạt được do một số yếu tố như chất lượng sản phẩm, thương hiệu, cơ cấu chi phí, lòng trung thành của khách hàng và vv.
Ba chiến lược mà một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh, theo Michael Porter, là:
- Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- Chiến lược khác biệt hóa
- Chiến lược tập trung
Định nghĩa về năng lực cốt lõi
Năng lực cốt lõi có thể được định nghĩa là sức mạnh cơ bản của một doanh nghiệp bao gồm sự kết hợp độc đáo của nhiều nguồn lực, kiến thức và kỹ năng khác nhau, tạo nên sự khác biệt của một công ty trên thị trường. Chính sự khéo léo sâu sắc mang đến một hoặc nhiều lợi thế cạnh tranh lâu dài cho công ty trong việc tạo ra và mang lại lợi ích nhận thức cho khách hàng.
Năng lực cốt lõi là thứ cung cấp quyền truy cập vào một số thị trường, khó bị các đối thủ bắt kịp và phải đóng góp đáng kể, trong việc cung cấp giá trị cho khách hàng. Nó có thể đạt được bằng cách thiết lập các kỹ năng hoặc kỹ thuật sản xuất riêng biệt. Nó cung cấp một cấu trúc cho các công ty, rất hữu ích trong việc xác định các thế mạnh chính của họ, để chiến lược phù hợp.
Sự khác biệt chính giữa lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi
Sự khác biệt chính giữa Lợi thế cạnh tranh và Năng lực cốt lõi được đưa ra dưới đây:
- Lợi thế cạnh tranh có thể được hiểu là tính năng cụ thể, giúp công ty vượt qua các đối thủ của mình trên thị trường. Ngược lại, năng lực cốt lõi được định nghĩa là tập hợp các kỹ năng và sức mạnh, dẫn đến lợi thế cạnh tranh.
- Lợi thế cạnh tranh không đảm bảo thành công cho công ty trong dài hạn. Đối với điều này, năng lực cốt lõi đảm bảo sự thành công của công ty trong dài hạn.
- Lợi thế cạnh tranh cung cấp một ưu thế cạnh tranh tạm thời cho công ty, so với các công ty khác trên thị trường. Ngược lại, năng lực cốt lõi mang lại sự vượt trội lâu dài cho công ty, so với các đối thủ cạnh tranh.
- Lợi thế cạnh tranh là kết quả của sức mạnh chức năng, trong khi năng lực cốt lõi bắt nguồn từ sức mạnh cốt lõi, tức là sự thành thạo là nền tảng cho doanh nghiệp hoặc sản phẩm, như khả năng khác biệt trong quy trình kinh doanh hoặc công nghệ.
- Khi có tác động, năng lực cốt lõi có tác động sâu rộng, vì nó giúp công ty nói chung và nhiều mặt, trong khi lợi thế cạnh tranh có tác động hạn chế và cụ thể đến doanh nghiệp.
- Lợi thế cạnh tranh giúp đạt được sức mạnh cạnh tranh trong một doanh nghiệp hoặc sản phẩm cụ thể. Đối với điều này, năng lực cốt lõi giúp đạt được sự xuất sắc trong nhiều doanh nghiệp và sản phẩm.
Phần kết luận
Năng lực cốt lõi là nguồn chính để đạt được lợi thế cạnh tranh và xác định các lĩnh vực mà một công ty phải tập trung. Nó giúp các công ty xác định các cơ hội tiềm năng để tăng thêm giá trị cho khách hàng. Mặt khác, lợi thế cạnh tranh giúp một công ty có được lợi thế so với các đối thủ.
