Sự khác biệt chính giữa doanh nhân và người quản lý nằm ở vị trí của họ, tức là trong khi một doanh nhân là chủ sở hữu của tổ chức và vì vậy anh ta là người chịu mọi rủi ro và sự không chắc chắn trong doanh nghiệp, người quản lý là nhân viên của công ty.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Doanh nhân | Giám đốc |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Doanh nhân đề cập đến một người tạo ra một doanh nghiệp, bằng cách chấp nhận rủi ro tài chính để có được lợi nhuận. | Người quản lý là một cá nhân chịu trách nhiệm kiểm soát và điều hành tổ chức. |
| Tiêu điểm | Khởi nghiệp | Hoạt động liên tục |
| Động lực chính | Thành tích | Quyền lực |
| Tiếp cận nhiệm vụ | Không chính thức | Chính thức |
| Trạng thái | Chủ nhân | Nhân viên |
| Phần thưởng | Lợi nhuận | Lương |
| Quyết định | Trực quan | Tính toán |
| Động lực | Sáng tạo và cải tiến | Giữ nguyên hiện trạng |
| Định hướng rủi ro | Kẻ mạo hiểm | Không thích rủi ro |
Định nghĩa về doanh nhân
Thuật ngữ 'doanh nhân' là một nguồn gốc từ Pháp có nghĩa là 'đi giữa' hoặc 'giữa những người làm'. Một doanh nhân là người tạo ra một doanh nghiệp mới bằng cách lắp ráp các yếu tố đầu vào (ví dụ như đất đai, lao động và vốn) cho mục đích sản xuất. Ông giả định tất cả rủi ro và sự không chắc chắn, để đạt được lợi nhuận và tăng trưởng của liên doanh kinh doanh bằng cách xác định các cơ hội mới và kết hợp các nguồn lực cho mục đích vốn hóa chúng. Ông đổi mới ý tưởng và quy trình kinh doanh.
Họ được phân loại là một doanh nhân sáng tạo, bắt chước doanh nhân, doanh nhân fabian, doanh nhân bay không người lái. Hơn nữa, chúng có thể được phân loại trên cơ sở kinh doanh, công nghệ, động lực, khu vực, các giai đoạn phát triển, vv Các đặc điểm của một doanh nhân thành công được đưa ra dưới đây:
Kẻ mạo hiểm
- Cam kết và kết án
- Năng lực phân tích
- Sáng kiến và Độc lập
- Hiệu quả cá nhân cao
- Nhu cầu thành tích cao
Định nghĩa của người quản lý
Theo thuật ngữ 'người quản lý', chúng tôi có nghĩa là một người hoàn thành công việc thông qua cấp dưới của mình, với mục đích hoàn thành các mục tiêu kinh doanh hiệu quả và hiệu quả. Năm chức năng chính của người quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và thúc đẩy, phối hợp và kiểm soát.
Người quản lý phụ trách bộ phận, đơn vị hoặc bộ phận cụ thể của công ty. Anh ta có thể chỉ huy trực tiếp cho công nhân, hoặc anh ta có thể chỉ đạo các giám sát viên, người sẽ chỉ huy công nhân. Do đó, anh ta là người chịu sự giám sát, cấp dưới làm việc và báo cáo với anh ta. Người quản lý có thể là người quản lý cấp cao nhất, người quản lý cấp trung, người quản lý cấp thấp.
Sự khác biệt chính giữa doanh nhân và người quản lý
Sự khác biệt giữa doanh nhân và người quản lý có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Một người tạo ra một doanh nghiệp, bằng cách chấp nhận rủi ro tài chính để có được lợi nhuận, được gọi là một doanh nhân. Một cá nhân chịu trách nhiệm kiểm soát và điều hành tổ chức được gọi là người quản lý.
- Một doanh nhân tập trung vào khởi nghiệp kinh doanh trong khi trọng tâm chính của người quản lý là quản lý các hoạt động đang diễn ra.
- Thành tích làm việc như một động lực cho các doanh nhân. Mặt khác, động lực chính là sức mạnh.
- Cách tiếp cận nhiệm vụ của người quản lý là chính thức, điều này trái ngược với một doanh nhân.
- Một doanh nhân là chủ sở hữu của doanh nghiệp trong khi người quản lý chỉ là một nhân viên của công ty.
- Một người quản lý nhận được tiền lương như tiền thù lao cho công việc được thực hiện bởi anh ta. Ngược lại, lợi nhuận là phần thưởng cho doanh nhân.
- Các quyết định của một doanh nhân được thúc đẩy bởi logic, sự can đảm và quyết tâm; đó là lý do tại sao việc ra quyết định là trực quan. Ngược lại, việc ra quyết định của người quản lý là tính toán, vì chúng được điều khiển bởi logic suy diễn, thu thập thông tin và lời khuyên.
- Động lực chính của một doanh nhân là sự sáng tạo và đổi mới. Đối với điều này, một người quản lý duy trì trạng thái hiện tại.
- Trong khi doanh nhân là người chấp nhận rủi ro, người quản lý lại không thích rủi ro.
Phần kết luận
Sau khi xem xét các điểm trên, khá rõ ràng rằng doanh nhân và người quản lý là hai người khác nhau trong một tổ chức. Vì vậy, họ không thể được nối liền nhau. Trong khi các nhà quản lý quan tâm đến việc quản lý các nguồn lực sẵn có, doanh nhân tập trung vào việc phát hiện và tận dụng các cơ hội.
