Hoạch định chiến lược không hoàn toàn giống như quản lý chiến lược, bao hàm một loạt các quyết định và hành động được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp cao nhất để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Không có gì ngoài việc xác định và áp dụng các chiến lược, để cải thiện mức độ hiệu suất của họ và đạt được sự thống trị trong ngành.
Nhiều người nghĩ rằng hai thuật ngữ biểu thị một và cùng một điều, nhưng có một sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược giải thích bài viết dưới đây, hãy đọc.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Lập kế hoạch chiến lược | Quản lý chiến lược |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Hoạch định chiến lược là một hoạt động định hướng trong tương lai có xu hướng xác định chiến lược tổ chức và được sử dụng để đặt ưu tiên. | Quản trị chiến lược ngụ ý một bó các quyết định hoặc động thái được thực hiện liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các chiến lược để đạt được các mục tiêu của tổ chức. |
| Căng thẳng | Nó nhấn mạnh vào việc đưa ra các quyết định chiến lược tối ưu. | Nó nhấn mạnh vào việc tạo ra kết quả chiến lược, thị trường mới, sản phẩm mới, công nghệ mới, v.v. |
| Sự quản lý | Hoạch định chiến lược là quản lý bằng các kế hoạch. | Quản lý chiến lược là quản lý theo kết quả. |
| Quá trình | Quá trình phân tích | Quy trình định hướng hành động |
| Chức năng | Xác định các hành động sẽ được thực hiện. | Xác định các hành động sẽ được thực hiện, các cá nhân sẽ thực hiện các hành động, thời điểm thích hợp để thực hiện hành động, cách thực hiện hành động. |
Định nghĩa của hoạch định chiến lược
Lập kế hoạch chiến lược có thể được hiểu là hoạt động hướng tới dài hạn, được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp cao, tập trung vào toàn bộ tổ chức. Nó thiết lập các mục tiêu chung của doanh nghiệp, chính sách khung và quan trọng nhất là hỗ trợ xác định chiến lược tổ chức, đáp ứng cạnh tranh và tồn tại và phát triển trên thị trường.
Nói một cách đơn giản, hoạch định chiến lược có thể được định nghĩa là sự xem xét chính thức về quá trình hành động trong tương lai của doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược là một chức năng quản lý hàng đầu được sử dụng để đặt ưu tiên, tập trung và phân kênh các nguồn lực, củng cố hoạt động, đảm bảo rằng các nhân viên được liên kết hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức và định vị tổ chức đối với môi trường thay đổi. Nó xác định ý định của tổ chức trong năm năm tới.
Phương pháp lập kế hoạch chiến lược
- Cách tiếp cận từ trên xuống : Nó mô tả một cách tiếp cận tập trung vào việc xây dựng chiến lược, trong đó trung tâm xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
- Phương pháp tiếp cận từ dưới lên : Các đơn vị tự trị hoặc bán tự trị được đặc trưng với phương pháp tiếp cận từ dưới lên, trong đó các trung tâm doanh nghiệp không xác định vai trò chiến lược.
Định nghĩa quản trị chiến lược
Theo thuật ngữ quản lý chiến lược, chúng tôi muốn nói, quá trình giúp tổ chức đánh giá môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của họ hình thành tầm nhìn chiến lược, thiết lập phương hướng, xây dựng và thực hiện các chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Quản lý chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, để thay thế các đối thủ cạnh tranh và giành được vị trí thống trị trên toàn thị trường. Hơn nữa, nó đánh giá, hướng dẫn và điều chỉnh doanh nghiệp, theo những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Hình được cung cấp dưới đây giải thích quá trình chiến lược, theo trình tự của các giai đoạn khác nhau.
Quy trình quản lý chiến lược
Đó là một quá trình năng động của thiết kế, thực hiện, phân tích và kiểm soát các chiến lược, để xác định mục đích chiến lược của công ty. Nó bắt đầu với sự phát triển của sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu, danh mục đầu tư và kế hoạch kinh doanh.
Mô hình quản trị chiến lược
Sự khác biệt chính giữa hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược
Những điểm sau đây là đáng kể cho đến khi có sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược:
- Một hoạt động định hướng trong tương lai có xu hướng xác định chiến lược tổ chức và được sử dụng để đặt ưu tiên, được gọi là hoạch định chiến lược. Ngược lại, quản lý chiến lược là một loạt các quyết định hoặc động thái được thực hiện bởi các nhà quản lý hàng đầu liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các chiến lược để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
- Trong khi hoạch định chiến lược tập trung vào việc đưa ra các quyết định chiến lược tối ưu, quản lý chiến lược là tất cả về việc tạo ra kết quả chiến lược, thị trường mới, sản phẩm mới, công nghệ mới, v.v.
- Hoạt động hoạch định chiến lược sử dụng quản lý theo kế hoạch, trong khi quy trình quản lý chiến lược sử dụng quản lý theo kết quả.
- Kế hoạch chiến lược là một hoạt động phân tích vì nó liên quan đến tư duy. Trái lại, quản trị chiến lược là một hoạt động định hướng hành động.
- Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến việc xác định các hành động sẽ được thực hiện. Ngược lại, quản lý chiến lược liên quan đến các hành động nhận dạng sẽ được thực hiện, các cá nhân sẽ thực hiện các hành động, thời điểm thích hợp để thực hiện hành động, cách thực hiện các hành động đó.
Phần kết luận
Phạm vi quản lý chiến lược lớn hơn kế hoạch chiến lược, theo nghĩa là cái sau là một trong những thành phần quan trọng của cái trước, bao gồm các chiến lược soạn thảo, để cạnh tranh và giúp ích cho sự tồn tại, tăng trưởng và mở rộng của công ty. Lập kế hoạch chiến lược là một hoạt động được thực hiện bởi quản lý cao nhất của tổ chức, giúp liên kết tổ chức với môi trường kinh doanh.
