Quản lý chuỗi cung ứng, đó là một thuật ngữ rộng hơn để chỉ sự kết nối, ngay từ các nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng.
Nó đã được nhận thấy rằng có một sự thay đổi mạnh mẽ trong cách thức kinh doanh được tiến hành nhiều năm trước và bây giờ. Do sự cải tiến trong công nghệ, dẫn đến sự phát triển của tất cả các lĩnh vực kinh doanh chính. Quản lý chuỗi cung ứng cũng phát triển như một sự cải tiến so với Quản lý hậu cần, từ những năm trước. Kiểm tra bài viết này để hiểu sự khác biệt giữa Quản lý Hậu cần và Quản lý Chuỗi cung ứng.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Quản lý hậu cần | Quản lý chuỗi cung ứng |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Quá trình tích hợp việc di chuyển và bảo trì hàng hóa trong và ngoài tổ chức là Logistics. | Sự phối hợp và quản lý các hoạt động của chuỗi cung ứng được gọi là Quản lý chuỗi cung ứng. |
| Mục tiêu | Sự hài lòng của khách hàng | Lợi thế cạnh tranh |
| Sự phát triển | Khái niệm về Logistics đã được phát triển trước đó. | Quản lý chuỗi cung ứng là một khái niệm hiện đại. |
| Có bao nhiêu tổ chức có liên quan? | Độc thân | Nhiều |
| Một trong một | Quản lý hậu cần là một phần của quản lý chuỗi cung ứng. | Quản lý chuỗi cung ứng là phiên bản mới của Quản lý hậu cần. |
Định nghĩa quản lý hậu cần
Quy trình quản lý tích hợp sự chuyển động của hàng hóa, dịch vụ, thông tin và vốn, ngay từ khi tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô, cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng được gọi là Quản lý Hậu cần. Mục tiêu đằng sau quá trình này là cung cấp đúng sản phẩm với chất lượng phù hợp vào đúng thời điểm, đúng nơi, đúng giá với khách hàng cuối cùng. Các hoạt động logistic được chia thành hai loại chính là:
- Logistics trong nước : Các hoạt động liên quan đến mua sắm vật liệu, xử lý, lưu trữ và vận chuyển
- Logistics bên ngoài : Các hoạt động liên quan đến việc thu thập, bảo trì và phân phối hoặc giao hàng cho người tiêu dùng cuối cùng.
Ngoài ra, các hoạt động khác là nhập kho, đóng gói bảo vệ, thực hiện đơn hàng, kiểm soát hàng tồn kho, duy trì trạng thái cân bằng giữa cung và cầu, quản lý kho. Điều này sẽ giúp tiết kiệm chi phí và thời gian, sản phẩm chất lượng cao, v.v.
Định nghĩa quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là một chuỗi các hoạt động được kết nối với nhau liên quan đến việc chuyển đổi và chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm cho đến khi đến tay người dùng cuối. Đó là kết quả của những nỗ lực của nhiều tổ chức đã giúp làm cho chuỗi hoạt động này thành công.
Quản lý chuỗi cung ứng
Các tổ chức này có thể bao gồm các công ty mà tổ chức hiện đang làm việc như đối tác hoặc nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Các hoạt động có thể bao gồm tích hợp, tìm nguồn cung ứng, mua sắm, sản xuất, thử nghiệm, hậu cần, dịch vụ khách hàng, đo lường hiệu suất, vv
Quản lý chuỗi cung ứng có cách tiếp cận đa chiều, quản lý dòng nguyên liệu thô và công việc đang tiến hành (bán thành phẩm) trong tổ chức và sản phẩm cuối cùng bên ngoài tổ chức cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng, hoàn toàn nhấn mạnh yêu cầu của khách hàng.
Sự khác biệt chính giữa Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Sau đây là những khác biệt chính giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng:
- Dòng chảy và lưu trữ hàng hóa trong và ngoài công ty được gọi là Logistics. Sự chuyển động và tích hợp của các hoạt động chuỗi cung ứng được gọi là Quản lý chuỗi cung ứng.
- Mục đích chính của Logistics là sự hài lòng của khách hàng. Ngược lại, mục đích chính của Quản lý chuỗi cung ứng là đạt được lợi thế cạnh tranh đáng kể.
- Chỉ có một tổ chức liên quan đến Logistics trong khi một số tổ chức tham gia vào Quản lý chuỗi cung ứng.
- Quản lý chuỗi cung ứng là một khái niệm mới so với Logistics.
- Logistics chỉ là một hoạt động của Quản lý chuỗi cung ứng.
Phần kết luận
Hậu cần là một thuật ngữ rất cũ, trước hết được sử dụng trong quân đội, để bảo trì, lưu trữ và vận chuyển quân nhân và hàng hóa. Ngày nay, thuật ngữ này được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, không đặc biệt trong quân đội sau sự phát triển của khái niệm Quản lý chuỗi cung ứng. Người ta cũng nói rằng SCM là một bổ sung về Quản lý Hậu cần cũng như SCM bao gồm hậu cần. Cả hai không thể tách rời. Do đó chúng không mâu thuẫn mà bổ sung cho nhau. SCM giúp Logistics liên lạc với đội ngũ vận chuyển, lưu trữ và phân phối.
