Một dự án khác với một chương trình theo nghĩa là một dự án là một gói các dự án liên quan, được quản lý theo cách thức phối hợp, để đạt được các lợi ích, chỉ có sẵn khi các dự án được quản lý theo nhóm. Có nhiều sinh viên hiểu sai dự án cho chương trình, vì vậy ở đây, trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích sự khác biệt giữa dự án và chương trình.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Dự án | Chương trình |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Một dự án đề cập đến hoạt động tạm thời, được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt, có mục tiêu nhất định. | Một chương trình ngụ ý một tập hợp các dự án được liên kết với nhau, theo cách thức liên tiếp để đạt được các lợi ích kết hợp. |
| Tập trung vào | Nội dung | Bối cảnh |
| Chân trời thời gian | Thời gian ngắn | Lâu dài |
| Quan tâm đến | Sản phẩm cụ thể, tức là sản phẩm hoặc dịch vụ | Lợi ích nhận được |
| Đơn vị chức năng | Độc thân | Nhiều |
| Nhiệm vụ | Kỹ thuật trong tự nhiên | Chiến lược về bản chất |
| Sản xuất | Đầu ra | Kết quả |
| Sự thành công | Thành công có thể được đo lường về chất lượng sản phẩm, tính kịp thời, hiệu quả chi phí, sự tuân thủ và mức độ hài lòng của khách hàng. | Thành công được đo lường bằng mức độ mà chương trình đáp ứng nhu cầu và lợi ích mà nó được thực hiện. |
Định nghĩa dự án
Thuật ngữ dự án có thể được định nghĩa là cam kết một lần, để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, có một điểm bắt đầu và kết thúc nhất định. Đây là một đơn vị tổ chức dành riêng cho việc theo đuổi mục tiêu, nghĩa là hoàn thành thỏa đáng để phát triển sản phẩm kịp thời, trong ngân sách, phù hợp với mức hiệu suất mong muốn.
Một dự án bao gồm một tập hợp các hoạt động thường xuyên và liên kết với nhau, với một mục tiêu, có một mục tiêu xác định và đòi hỏi phải được hoàn thành với thời gian và nguồn lực quy định. Các dự án có thể khác nhau về kích thước, tức là nhỏ, trung bình, lớn và rất lớn. Sau khi hoàn thành dự án, một sản phẩm cuối cùng được nhận. Các tính năng cơ bản của một dự án là:
- Nó có một mục đích.
- Nó là duy nhất.
- Đó là thời gian bị ràng buộc.
- Nó được thực hiện bởi một nhóm.
- Đó là năng động trong tự nhiên.
Định nghĩa chương trình
Chương trình có thể được định nghĩa là một khung các kế hoạch làm việc, bao gồm một tập hợp các dự án bổ sung cho nhau và được sắp xếp theo trình tự phù hợp để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô. Các dự án được nhóm thành một chương trình duy nhất khi lợi ích kết quả của bộ sưu tập thay thế lợi ích của việc quản lý các dự án riêng lẻ. Nó bao gồm các dự án khác nhau được bắt đầu để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Nó được thực hiện để cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức, vì nó liên quan đến tái cấu trúc quy trình kinh doanh, quản lý thay đổi, v.v.
Sự khác biệt chính giữa dự án và chương trình
Sự khác biệt giữa dự án và chương trình có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Hoạt động tạm thời, được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt, có các mục tiêu cụ thể, được gọi là dự án. Một bó các dự án được liên kết với nhau, hợp lý để đạt được các lợi ích kết hợp, được gọi là chương trình.
- Trong khi dự án là cụ thể theo nội dung, tập trung vào việc cung cấp kết quả cần thiết. Ngược lại, một chương trình cụ thể theo ngữ cảnh, liên kết các dự án khác nhau có liên quan với nhau để đạt được mục tiêu cuối cùng của tổ chức.
- Một dự án là khác biệt và là trong thời gian quy định. Ở một thái cực khác, một chương trình là vĩnh cửu và được thực hiện trong doanh nghiệp để liên tục có được kết quả của thực thể.
- Một dự án liên quan đến các sản phẩm cụ thể, trong khi một chương trình liên quan đến lợi ích nhận được, từ việc thực hiện nó.
- Phạm vi của chương trình rộng hơn so với dự án, dự án hoạt động trên một đơn vị chức năng duy nhất, trong khi chương trình hoạt động trên các đơn vị chức năng khác nhau.
- Các nhiệm vụ được thực hiện bởi người quản lý dự án, để hoàn thành dự án có bản chất kỹ thuật. Ngược lại, các nhiệm vụ được thực hiện để thực hiện chương trình thành công, có bản chất chiến lược.
- Có một thế hệ đầu ra cụ thể được yêu cầu bởi dự án. Ngược lại, chương trình tạo ra các kết quả chung cần thiết cho sự phát triển và tồn tại của tổ chức trong thời gian dài.
- Người ta có thể đo lường hiệu quả của dự án bằng cách đánh giá chất lượng sản phẩm, tính kịp thời, hiệu quả chi phí, mức độ tuân thủ và mức độ hài lòng của khách hàng. Trái ngược, để đo lường hiệu quả của chương trình, người ta cần kiểm tra xem nó có đáp ứng nhu cầu và lợi ích mà nó đã được thực hiện hay không.
Phần kết luận
Dự án được thực hiện để cung cấp đầu ra cần thiết trong một thời gian nhất định, cũng có hiệu quả chi phí. Mặt khác, các chương trình được tổ chức thực hiện để có được lợi ích của sức mạnh tổng hợp. Trong khi dự án là tất cả về việc làm đúng, chương trình là tất cả về việc làm đúng.
