Cả ma trận BCG và ma trận GE đều là mô hình hai chiều, được sử dụng bởi các nhà kinh doanh lớn, có một số dòng sản phẩm và đơn vị kinh doanh. Cái sau được phát triển như một sự cải tiến so với cái trước, và do đó khắc phục được nhiều hạn chế. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu được sự khác biệt giữa ma trận BCG và GE, hãy đọc.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Ma trận BCG | Ma trận GE |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | BCG Martrix, là một mô hình chia sẻ tăng trưởng, đại diện cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp và thị phần mà công ty yêu thích. | GE Matrix ngụ ý ma trận danh mục đầu tư đa yếu tố, hỗ trợ công ty đưa ra các lựa chọn chiến lược cho các dòng sản phẩm dựa trên vị trí của họ trong lưới điện. |
| Số lượng tế bào | Bốn | Chín |
| Các yếu tố | Thị phần và tăng trưởng thị trường | Sức hấp dẫn của ngành và thế mạnh kinh doanh |
| Mục tiêu | Để giúp các công ty triển khai nguồn lực của họ giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau. | Ưu tiên đầu tư giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau. |
| Các biện pháp được sử dụng | Biện pháp duy nhất được sử dụng. | Nhiều biện pháp được sử dụng. |
| Phân loại | Phân loại thành hai độ | Phân loại thành ba độ |
Định nghĩa ma trận BCG
Ma trận BCG hay còn gọi là Ma trận chia sẻ tăng trưởng của Tập đoàn Tư vấn Boston được sử dụng để thể hiện danh mục đầu tư của công ty.
Các tập đoàn lớn thường phải đối mặt với các vấn đề trong việc phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị và dòng sản phẩm khác nhau. Để đối phó với vấn đề này, vào năm 1970, Bruce Henderson đã thiết kế một ma trận cho Nhóm được gọi là ma trận BCG. Nó dựa trên hai yếu tố đó là:
- Tốc độ tăng trưởng của thị trường sản phẩm.
- Thị phần được nắm giữ bởi công ty trong thị trường tương ứng, so với các đối thủ cạnh tranh.
BCG Matrix giúp tập đoàn phân tích các dòng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh, để ưu tiên chúng và phân bổ nguồn lực. Mô hình nhằm xác định vấn đề triển khai tài nguyên, giữa các phân khúc kinh doanh khác nhau. Theo cách tiếp cận này, các doanh nghiệp khác nhau của một công ty được phân loại trên lưới hai chiều.
BCG - Ma trận chia sẻ tăng trưởng
- Trục dọc cho thấy tốc độ tăng trưởng của thị trường, đó là thước đo mức độ hấp dẫn của thị trường?
- Trục hoành biểu thị thị phần tương đối, đây là chỉ số cho thấy vị thế của công ty mạnh đến mức nào?
Với sự trợ giúp của ma trận này, công ty có thể xác định bốn loại đơn vị kinh doanh chiến lược hoặc sản phẩm như sau:
- Stars : Nó đại diện cho những sản phẩm đang phát triển với tốc độ nhanh hơn và đòi hỏi đầu tư lớn để duy trì vị thế của họ trên thị trường.
- Bò tiền mặt : Các sản phẩm có mức tăng trưởng thấp nhưng chiếm thị phần cao. Họ gặt hái rất nhiều tiền mặt cho công ty và không cần tài chính để mở rộng.
- Dấu hỏi : Nó chỉ ra rằng những sản phẩm chiếm thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng cao và vì vậy cần đầu tư lớn để giữ thị phần của họ trên thị trường, nhưng không tạo ra tiền mặt theo tỷ lệ tương tự.
- Chó : Chó đại diện cho những sản phẩm đó, không có tốc độ tăng trưởng cao cũng như thị phần cao. Những sản phẩm như vậy tạo ra đủ tiền mặt để duy trì bản thân nhưng sẽ không tồn tại trong thời gian dài.
Định nghĩa ma trận GE
Ma trận GE, còn được gọi là Mô hình điện chung là một ma trận lập kế hoạch kinh doanh . Mô hình được lấy cảm hứng từ đèn giao thông được sử dụng để quản lý giao thông tại các điểm giao cắt, trong đó đèn xanh nói đi, màu vàng nói thận trọng và màu đỏ nói dừng lại.
Ma trận bao gồm chín ô, với hai chiều chính, đó là sức mạnh kinh doanh và sức hấp dẫn của ngành . Sức mạnh kinh doanh bị ảnh hưởng bởi thị phần, hình ảnh thương hiệu, tỷ suất lợi nhuận, lòng trung thành của khách hàng, khả năng công nghệ, v.v. Mặt khác, sức hấp dẫn của ngành bị ảnh hưởng bởi các động lực như xu hướng giá cả, tính kinh tế theo quy mô, quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng thị trường, phân khúc, cơ cấu phân phối, v.v.
GE - Ma trận danh mục đầu tư
Khi các dòng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh khác nhau được vẽ trên ma trận, các lựa chọn chiến lược có thể được thực hiện, trên cơ sở vị trí của chúng trong ma trận. Sản phẩm rơi vào phần màu xanh lá cây phản ánh doanh nghiệp đang ở vị trí tốt, nhưng sản phẩm nằm trong phần màu vàng cần quyết định quản lý để đưa ra lựa chọn và sản phẩm trong vùng màu đỏ, rất nguy hiểm vì chúng sẽ khiến công ty thua lỗ.
Sự khác biệt chính giữa ma trận BCG và GE
Các điểm được mô tả dưới đây, giải thích sự khác biệt cơ bản giữa ma trận BCG và GE:
- Ma trận BCG có thể được hiểu là mô hình chia sẻ tăng trưởng, phản ánh sự tăng trưởng của doanh nghiệp và thị phần mà công ty sở hữu. Mặt khác, ma trận GE cũng được gọi là ma trận danh mục đầu tư đa yếu tố, mà các doanh nghiệp sử dụng để đưa ra lựa chọn chiến lược cho các dòng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh dựa trên vị trí của họ trong lưới điện.
- Ma trận BCG đơn giản hơn so với ma trận GE, vì ma trận trước dễ vẽ và chỉ bao gồm bốn ô, trong khi ô sau bao gồm chín ô.
- Hai khía cạnh mà ma trận BCG dựa trên là tăng trưởng thị trường và thị phần. Ngược lại, sức hấp dẫn của ngành và thế mạnh kinh doanh là hai yếu tố của ma trận GE.
- Ma trận BCG được sử dụng bởi các công ty để triển khai nguồn lực của họ giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau. Ngược lại, các công ty sử dụng ma trận GE để ưu tiên đầu tư giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau.
- Trong ma trận BCG chỉ có một biện pháp duy nhất được sử dụng, trong khi trong ma trận GE, nhiều biện pháp được sử dụng.
- Ma trận BCG đại diện cho hai mức tăng trưởng thị trường và thị phần, tức là cao và thấp. Ngược lại, trong ma trận GE có ba mức độ mạnh về kinh doanh, tức là mạnh, trung bình và yếu, và sức hấp dẫn của ngành, là cao, trung bình và thấp.
Phần kết luận
Tóm lại, chúng ta có thể nói rằng hai mô hình tương tự nhau, nhưng có một số khác biệt không thể bỏ qua. Trong khi ma trận BCG đơn giản hơn để vẽ và dễ hiểu hơn, ma trận GE hơi khó vẽ và diễn giải. Tuy nhiên, nó không có giới hạn nhất định của ma trận BCG.
