Ở cấp độ tổ chức, đối với sự kế thừa vĩnh viễn của một tổ chức, phải có những nhân viên tiềm năng, để đảm nhận các vị trí chủ chốt và chịu trách nhiệm về tổ chức, điều này chỉ có thể thông qua kế hoạch kế nhiệm hợp lý. Nó phân tích các công việc quan trọng trong một tổ chức và loại người nào được yêu cầu để hoàn thành vị trí đó.
Sự khác biệt chính giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm nằm ở thực tế là người thực hiện nó. Kiểm tra bài viết để biết thêm về hai chủ đề.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Kế hoạch nghề nghiệp | Kế hoạch thành công |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Lập kế hoạch nghề nghiệp là quá trình một cá nhân lựa chọn các mục tiêu của cuộc đời làm việc của mình và tìm cách đạt được các mục tiêu. | Kế hoạch kế nhiệm là một quá trình có xu hướng phát hiện và phát triển nhân viên, có thể chiếm các vị trí quan trọng trong tổ chức, khi họ trở nên trống rỗng. |
| Tập hợp con của | Quản lý nghề nghiệp | Quản lý kế vị |
| Nó là gì? | Kế hoạch cá nhân | Chiến lược tổ chức |
| Chức vụ | Một nhân viên giữ các vị trí khác nhau, trong cuộc sống làm việc của anh ấy / cô ấy. | Một vị trí được giữ bởi các nhân viên khác nhau, trong một khoảng thời gian. |
| Đảm bảo | Thành công trong sự nghiệp của một người. | Sự liên tục trong lãnh đạo cho tất cả các vị trí quan trọng. |
Định nghĩa kế hoạch nghề nghiệp
Kế hoạch nghề nghiệp được xem là một quá trình có hệ thống, thông qua đó một cá nhân đặt mục tiêu cho sự nghiệp của mình và xây dựng các chiến lược để đạt được chúng. Nó hỗ trợ một cá nhân trong việc khám phá, lựa chọn và theo đuổi các mục tiêu cuộc sống, để đạt được sự hài lòng với nghề nghiệp.
Lập kế hoạch nghề nghiệp là bước cơ bản của quy trình quản lý nghề nghiệp, trong đó một cá nhân xác định loại nghề nghiệp mà một cá nhân muốn theo đuổi và những cách được lựa chọn hoặc các bước cần thực hiện để đạt được điều đó. Nó giúp đánh giá sự quan tâm và khả năng của một người, xác định các cơ hội nghề nghiệp thay thế, thiết lập mục tiêu nghề nghiệp và lập kế hoạch cho các hoạt động phát triển.
Khi tổ chức tham gia vào việc lập kế hoạch, nó được gọi là kế hoạch nghề nghiệp của tổ chức, đó là sự kế thừa có hệ thống của các công việc, được thực hiện bởi công ty, cho sự phát triển của nhân viên.
Định nghĩa kế hoạch kế nhiệm
Kế hoạch kế nhiệm có thể được định nghĩa là quá trình liên tục nhận biết và phát triển, các nhà lãnh đạo tiềm năng để giữ các vị trí quan trọng và thay thế các vị trí cũ, trong một tổ chức, để đảm bảo hoạt động trơn tru của tổ chức. Đó là một chiến lược, đề xuất các bước thực hiện để đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức. Nó nhằm mục đích tìm ra những sự thay thế tiềm năng, cả trong và ngoài tổ chức.
Trong quá trình này, các nhân viên được quét và đào tạo để chiếm vị trí lãnh đạo chính, khi những người đương nhiệm không còn làm việc trong tổ chức, vì những lý do như từ chức, hưu bổng, thăng chức, chuyển nhượng, v.v.
Kế hoạch kế nhiệm cho phép các nhà quản lý và giám đốc điều hành đánh giá và phát triển đội ngũ nhân viên tài năng, những người có khả năng và sẵn sàng lấp đầy các vị trí, bỏ trống trong tổ chức.
Sự khác biệt chính giữa Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm
Sự khác biệt giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Một quá trình thông qua đó một nhân viên chọn các mục tiêu của cuộc đời làm việc của mình và tìm kiếm các cách để đạt được các mục tiêu được gọi là kế hoạch nghề nghiệp. Ngược lại, kế hoạch kế nhiệm là tất cả về việc công nhận và phát triển các nhân viên có thể đảm nhận các vị trí quan trọng trong tổ chức, khi họ trở nên trống rỗng.
- Trong khi kế hoạch nghề nghiệp là một phần của quản lý nghề nghiệp, kế hoạch kế nhiệm là một bước của quản lý kế nhiệm.
- Kế hoạch nghề nghiệp không là gì ngoài quy trình lập kế hoạch được thực hiện bởi một cá nhân cho sự nghiệp của anh ấy / cô ấy. Ngược lại, kế hoạch kế nhiệm là một chiến lược tổ chức được thông qua để duy trì hoạt động kinh doanh, bằng cách thay thế các thành viên chủ chốt, với nhân viên được lựa chọn tốt nhất cho vị trí đó.
- Trong kế hoạch nghề nghiệp, một người giữ các vị trí khác nhau trong cuộc sống công việc của mình. Ngược lại, trong kế hoạch kế nhiệm, một vị trí duy nhất được nắm giữ bởi những người khác nhau trong một tổ chức.
- Lập kế hoạch nghề nghiệp là hữu ích để có được thành công trong sự nghiệp của một người. Ở một thái cực khác, kế hoạch kế nhiệm đảm bảo sự nhất quán trong lãnh đạo, cho các vai trò chính trong tổ chức.
Phần kết luận
Một kế hoạch nghề nghiệp hiệu quả sẽ mang lại lợi ích cho một cá nhân, trong khi toàn bộ tổ chức được hưởng lợi từ kế hoạch kế nhiệm. Cả kế hoạch kế nhiệm và kế hoạch nghề nghiệp đều chủ động trong tự nhiên, cũng như chúng tập trung vào tương lai.
