Hiệu quả và hiệu quả là hai từ phổ biến nhất của người dân; chúng được sử dụng thay thế cho nhau, tuy nhiên chúng khác nhau. Mặc dù hiệu quả là trạng thái đạt được năng suất tối đa, với ít nỗ lực nhất, hiệu quả là mức độ mà một cái gì đó thành công trong việc cung cấp kết quả mong muốn.
Hãy đọc bài viết để hiểu sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu quả trong quản lý.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Hiệu quả | Hiệu quả |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Đức tính của hiệu quả được gọi là hiệu quả. | Mức độ gần của kết quả thực tế với kết quả dự định, được gọi là hiệu quả. |
| Nó là gì? | Công việc phải được thực hiện một cách chính xác. | Làm việc chính xác. |
| Nhấn mạnh về | Đầu vào và đầu ra | Phương tiện và kết thúc |
| Chân trời thời gian | Chạy ngắn | Chạy dài |
| Tiếp cận | Hướng nội | Hướng ngoại |
| Chứng nhận | Thực hiện chiến lược | Xây dựng chiến lược |
| Sự định hướng | Hoạt động | Chiến lược |
Định nghĩa về hiệu quả
Hiệu quả đề cập đến khả năng tạo ra sản lượng tối đa từ đầu vào nhất định với ít lãng phí thời gian, công sức, tiền bạc, năng lượng và nguyên liệu thô nhất. Nó có thể được đo lường một cách định lượng bằng cách thiết kế và đạt được tỷ lệ đầu vào-đầu ra của các nguồn lực của công ty như quỹ, năng lượng, vật liệu, lao động, v.v.
Hiệu quả cũng được coi là một tham số để tính toán hiệu suất và năng suất bằng cách so sánh giữa sản lượng ngân sách và đầu ra thực tế được sản xuất với số lượng đầu vào cố định. Đó là khả năng làm mọi thứ một cách đúng đắn, để đạt được đầu ra tiêu chuẩn.
Hiệu quả là một yếu tố thiết yếu để sử dụng tài nguyên, vì chúng rất ít về số lượng và chúng có cách sử dụng thay thế, vì vậy chúng phải được sử dụng theo cách tốt nhất có thể.
Định nghĩa về hiệu quả
Hiệu quả đề cập đến mức độ mà một cái gì đó đã được thực hiện, để đạt được kết quả mục tiêu. Nó có nghĩa là mức độ gần gũi của mục tiêu đã đạt được với mục tiêu được xác định trước để kiểm tra tiềm năng của toàn bộ thực thể.
Hiệu quả có một cái nhìn bên ngoài tức là nó tiết lộ mối quan hệ của tổ chức kinh doanh với môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. Nó tập trung vào việc đạt được vị trí cạnh tranh trên thị trường.
Hiệu quả được định hướng theo kết quả cho thấy mức độ xuất sắc của một hoạt động đã dẫn đến việc đạt được kết quả mong muốn là chính xác hoặc tiếp theo là hoàn hảo.
Sự khác biệt chính giữa hiệu quả và hiệu quả
Các điểm, được đưa ra dưới đây mô tả sự khác biệt đáng kể giữa hiệu quả và hiệu quả:
- Khả năng tạo ra sản lượng tối đa với nguồn lực hạn chế được gọi là Hiệu quả. Mức độ gần của kết quả thực tế với kết quả dự kiến là Hiệu quả.
- Hiệu quả là "làm những điều hoàn hảo" trong khi Hiệu quả là "làm những điều hoàn hảo".
- Hiệu quả có một quan điểm ngắn hạn. Ngược lại, về lâu dài là quan điểm của Hiệu quả.
- Hiệu quả là định hướng năng suất. Không giống như Hiệu quả, đó là định hướng kết quả.
- Hiệu quả sẽ được duy trì tại thời điểm thực hiện chiến lược, trong khi xây dựng chiến lược đòi hỏi Hiệu quả.
- Hiệu quả được đo lường trong hoạt động của tổ chức, nhưng Hiệu quả của các chiến lược được đo lường được thực hiện bởi tổ chức.
- Hiệu quả là kết quả của đầu ra thực tế dựa trên số lượng đầu vào. Mặt khác, Hiệu quả có mối quan hệ với phương tiện và kết thúc.
Phần kết luận
Hiệu quả và hiệu quả cả hai đều có một vị trí nổi bật trong môi trường kinh doanh phải được duy trì bởi tổ chức vì thành công của nó nằm ở họ. Hiệu quả có một cách tiếp cận nội tâm, tức là nó đo lường hiệu suất của hoạt động, quy trình, công nhân, chi phí, thời gian, vv trong tổ chức. Nó tập trung rõ ràng vào việc giảm chi tiêu hoặc lãng phí hoặc loại bỏ các chi phí không cần thiết để đạt được đầu ra với số lượng đầu vào đã nêu.
Trong trường hợp Hiệu quả, nó có cách tiếp cận hướng ngoại, làm nổi bật mối quan hệ của tổ chức kinh doanh với phần còn lại của thế giới để đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường, tức là giúp tổ chức đánh giá tiềm năng của toàn bộ tổ chức bằng cách thực hiện chiến lược và lựa chọn phương tiện tốt nhất cho kết quả đạt được.
