Do dân số tăng, có được một công việc tốt không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nhà tuyển dụng muốn ứng viên phù hợp cho vị trí liên quan. Nguồn cung lớn của lực lượng lao động đã cho họ cơ hội lựa chọn nhân tài tốt nhất.
Ngày nay, có một thủ tục rất dài để bổ nhiệm một nhân viên vào một bài đăng. Có hai giai đoạn chính mà bạn có thể nghe hàng trăm và hàng trăm lần; họ đang tuyển dụng và tuyển chọn. Hầu hết chúng ta xem chúng là điều tương tự. Nhưng, chúng khá khác nhau về ý nghĩa và hành vi. Đọc bài viết được cung cấp dưới đây giải thích sự khác biệt giữa tuyển dụng và lựa chọn trong quản lý nguồn nhân lực (HRM) ở dạng bảng.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Tuyển dụng | Lựa chọn |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Tuyển dụng là một hoạt động tìm kiếm ứng viên và khuyến khích họ áp dụng cho nó. | Tuyển chọn đề cập đến quá trình lựa chọn ứng viên tốt nhất và cung cấp cho họ công việc. |
| Tiếp cận | Tích cực | Tiêu cực |
| Mục tiêu | Mời ngày càng nhiều ứng viên nộp đơn vào vị trí trống. | Chọn ứng cử viên phù hợp nhất và từ chối phần còn lại. |
| Yếu tố chính | Quảng cáo công việc | Bổ nhiệm ứng viên |
| Trình tự | Đầu tiên | Thứ hai |
| Quá trình | Vị trí tuyển dụng được công ty thông báo thông qua nhiều nguồn khác nhau và mẫu đơn đăng ký được cung cấp cho ứng viên. | Công ty làm cho ứng viên vượt qua các cấp độ khác nhau như nộp mẫu, kiểm tra viết, phỏng vấn, kiểm tra y tế và như vậy. |
| Quan hệ hợp đồng | Vì tuyển dụng chỉ ngụ ý việc liên lạc của vị trí tuyển dụng, không có mối quan hệ hợp đồng nào được thiết lập. | Lựa chọn liên quan đến việc tạo ra mối quan hệ hợp đồng giữa người sử dụng lao động và nhân viên. |
| phương pháp | Kinh tế | Đắt |
Định nghĩa tuyển dụng
Tuyển dụng là một quá trình tìm hiểu các ứng viên tiềm năng và kích thích họ nộp đơn vào vị trí tuyển dụng. Đó là một quá trình dài bao gồm một loạt các hoạt động bắt đầu bằng việc phân tích các yêu cầu công việc và kết thúc vào việc bổ nhiệm nhân viên. Các hoạt động liên quan đến tuyển dụng nhân viên như sau:
- Phân tích yêu cầu công việc
- Quảng cáo tuyển dụng
- Thu hút ứng viên để xin việc
- Quản lý phản ứng
- Giám sát các ứng dụng
- Thí sinh lọt vào danh sách
Việc tuyển dụng được thực hiện bởi các nhà quản lý Nhân sự cả bên trong hoặc bên ngoài. Các nguồn tuyển dụng nội bộ là thăng chức, chuyển nhượng, nhân viên nghỉ việc, liên hệ hoặc tham khảo, nhân viên cũ, nhân viên đã nghỉ hưu, v.v. Mặt khác, các nguồn tuyển dụng bên ngoài là tuyển dụng thông qua quảng cáo, tuyển dụng tại trường, tuyển dụng bởi trao đổi việc làm, tuyển dụng bên thứ ba (cơ quan tuyển dụng), tuyển dụng internet, ứng viên không được yêu cầu, vv
Định nghĩa của lựa chọn
Tuyển chọn là một hoạt động trong đó tổ chức chọn một số lượng ứng viên cố định từ một số lượng lớn ứng viên. Nó liên quan đến việc bổ nhiệm thực tế của nhân viên để lấp đầy chỗ trống của doanh nghiệp. Lựa chọn thuật ngữ có nghĩa là vị trí của người đàn ông phù hợp vào đúng công việc. Chúng ta đều biết rằng rất nhiều người nộp đơn vào một công việc tại thời điểm tuyển dụng, trong đó các nhà tuyển dụng phải quyết định ứng viên nào phù hợp nhất với công việc.
Việc lựa chọn cũng liên quan đến một tập hợp các hoạt động được đưa ra như dưới đây:
- Sàng lọc
- Loại bỏ các ứng cử viên không phù hợp
- Tiến hành kiểm tra như kiểm tra năng khiếu, kiểm tra trí thông minh, kiểm tra hiệu suất, kiểm tra tính cách, vv
- Phỏng vấn
- Kiểm tra tài liệu tham khảo
- Xét nghiệm y tế
Quá trình lựa chọn là một quá trình tốn thời gian vì các nhà quản lý nhân sự phải xác định đủ điều kiện của mỗi ứng cử viên cho bài đăng. Bên cạnh đó, trình độ học vấn, lý lịch, tuổi tác, v.v ... cũng là một số yếu tố quan trọng nhất mà họ phải chú ý hơn. Sau này, kiểm tra viết và phỏng vấn cũng là một nhiệm vụ rất khó khăn.
Sự khác biệt chính giữa tuyển dụng và tuyển chọn
Các điểm sau đây là đáng kể cho đến khi có sự khác biệt giữa tuyển dụng và lựa chọn:
- Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm ứng viên cho vị trí trống và kích thích họ ứng tuyển vào vị trí đó. Việc lựa chọn có nghĩa là chọn ứng viên tốt nhất từ danh sách ứng viên và cung cấp cho họ công việc.
- Tuyển dụng là một quá trình tích cực vì nó thu hút ngày càng nhiều người tìm việc để áp dụng cho bài viết. Ngược lại, Lựa chọn là một quá trình tiêu cực vì nó từ chối tất cả các ứng cử viên không phù hợp.
- Tuyển dụng nhằm mục đích mời ngày càng nhiều ứng viên ứng tuyển vào vị trí trống. Ngược lại, lựa chọn nhằm mục đích từ chối các ứng viên không phù hợp và bổ nhiệm các ứng viên phù hợp trong công việc.
- Hoạt động tuyển dụng khá đơn giản vì trong trường hợp này, nhà tuyển dụng không phải chú ý nhiều hơn đến việc xem xét ứng viên, trong khi lựa chọn là một hoạt động phức tạp vì trong đó, nhà tuyển dụng muốn biết chi tiết từng phút về từng ứng viên để anh ta có thể chọn kết hợp hoàn hảo cho công việc đòi hỏi phải điều tra kỹ lưỡng.
- Tuyển dụng tiêu tốn ít thời gian hơn vì nó chỉ liên quan đến việc xác định nhu cầu của công việc và kích thích các ứng viên nộp đơn vào cùng. Ngược lại, lựa chọn liên quan đến một loạt các hoạt động, ngay từ danh sách ngắn các ứng cử viên đến việc bổ nhiệm họ.
- Trong tuyển dụng, hãng thông báo cho các ứng viên về vị trí tuyển dụng thông qua các nguồn khác nhau như internet, báo, tạp chí, v.v. và phân phối mẫu cho các ứng viên để họ có thể dễ dàng nộp đơn. Đối với điều này, trong quá trình lựa chọn, hãng đảm bảo rằng ứng viên vượt qua các giai đoạn khác nhau như nộp mẫu, thi viết, phỏng vấn, kiểm tra y tế, v.v.
- Trong tuyển dụng, không có mối quan hệ hợp đồng nào được tạo ra giữa người sử dụng lao động và nhân viên. Không giống như lựa chọn, nơi cả chủ lao động và nhân viên bị ràng buộc bởi hợp đồng lao động.
- Tuyển dụng là một quá trình kinh tế trong khi lựa chọn là một quá trình tốn kém.
Phần kết luận
Sự thành công của bất kỳ công ty nào phụ thuộc vào nhân viên của mình. Nếu nhân viên hoàn hảo cho một công việc, thì toàn bộ tổ chức sẽ được hưởng những lợi ích từ thành công không thể đánh bại của nó. Tuyển dụng và lựa chọn giúp trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp cho bài đăng phù hợp. Nó giúp giảm tổn thất của một tổ chức.
