Mặt khác, Thực hiện Chiến lược đề cập đến việc thực hiện chiến lược đã chọn, nghĩa là nó chuyển đổi chiến lược đã chọn thành hành động, để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Có nhiều sinh viên quản lý, những người thường xuyên viết hai thuật ngữ này. Nhưng tồn tại một dòng khác biệt giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược, đã được giải thích trong bài viết dưới đây.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Xây dựng chiến lược | Thực hiện chiến lược |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Xây dựng chiến lược đề cập đến việc chuẩn bị một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng, giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. | Chiến lược thực hiện có nghĩa là đưa chiến lược được xây dựng thành hành động. |
| Khái niệm | Vị trí của các lực lượng trước khi hành động diễn ra. | Quản lý lực lượng tại thời điểm thực hiện chiến lược. |
| Loại quy trình | Hợp lý | Hoạt động |
| Nhấn mạnh về | Hiệu quả | Hiệu quả |
| Trách nhiệm | Quản lý hàng đầu | Quản lý chức năng |
| Sự định hướng | Lập kế hoạch | Chấp hành |
| Loại hoạt động | Doanh nhân | Hành chính |
| Yêu cầu của | Kỹ năng phân tích | Kỹ năng lãnh đạo |
Định nghĩa xây dựng chiến lược
Xây dựng chiến lược liên quan đến việc xây dựng và thiết kế các chiến lược, và chọn chiến lược tốt nhất để thực hiện, để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức mong muốn. Đây là giai đoạn thứ hai của Quy trình quản lý chiến lược. Sau đây là ba khía cạnh chính của Xây dựng chiến lược:
- Chiến lược cấp công ty
- Chiến lược cấp độ kinh doanh hoặc cấp độ cạnh tranh
- Chiến lược cấp chức năng
Xây dựng chiến lược liên quan đến việc đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại và xác định các biện pháp để cải thiện chúng. Làm sáng tỏ các lĩnh vực chính mà doanh nghiệp cần bất kỳ sự giúp đỡ từ môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Trong giai đoạn này, các vấn đề và vấn đề hiện tại của tổ chức được giải quyết trước tiên. Các khóa học hành động thay thế được chuẩn bị, đưa tất cả các mục vào tài khoản. Sau đó, chiến lược được xây dựng phù hợp để thực hiện, sau tất cả, cân nhắc.
Định nghĩa thực hiện chiến lược
Đây là giai đoạn thứ ba và cũng là giai đoạn cuối của Quy trình quản lý chiến lược, trong đó chiến lược được xây dựng được đưa vào hành động để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Chiến lược thực hiện là một quá trình chuyển đổi các quyết định theo kế hoạch thành hành động.
Mô hình thực hiện chiến lược
Nó bao gồm chỉ đạo chiến lược đang diễn ra để nó có thể hoạt động hiệu quả và thực hiện các biện pháp khắc phục nhằm cải thiện thời gian thực hiện theo thời gian, để đạt được kết quả được nhắm mục tiêu. Các hoạt động sau đây có liên quan đến nó:
- Phân bổ các nguồn lực như người đàn ông, vật chất, tiền bạc, máy móc, v.v.
- Thiết kế cơ cấu tổ chức để xử lý chiến lược mới.
- Đào tạo nhân lực.
- Nâng cao quy trình chức năng.
- Một hệ thống phát minh trong tổ chức.
Sự khác biệt chính giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược
Sau đây là những khác biệt chính giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược:
- Xây dựng chiến lược đề cập đến việc thiết kế chiến lược. Chiến lược thực hiện có nghĩa là, thực hiện chiến lược đã chọn.
- Xây dựng chiến lược đưa tất cả các lực lượng vào vị trí của nó trước khi một hành động diễn ra trong khi Chiến lược thực hiện tập trung vào việc quản lý các lực lượng đó trong khi thực hiện.
- Xây dựng chiến lược là một quy trình hợp lý, trong khi Chiến lược thực hiện là một quy trình hoạt động.
- Xây dựng chiến lược nhấn mạnh vào hiệu quả, nhưng Chiến lược thực hiện gây căng thẳng về hiệu quả.
- Xây dựng chiến lược là trách nhiệm của quản lý hàng đầu. Ngược lại, quản lý cấp trung chịu trách nhiệm thực hiện Chiến lược.
- Xây dựng chiến lược đòi hỏi kỹ năng trực quan. Ngược lại, Chiến lược thực hiện, cần kỹ năng tạo động lực.
- Xây dựng chiến lược là một hoạt động kinh doanh. Mặt khác, Chiến lược thực hiện là một hoạt động hành chính.
- Xây dựng chiến lược có liên quan đến lập kế hoạch, nhưng Chiến lược thực hiện có liên quan với hành động.
Phần kết luận
Quy trình quản lý chiến lược là sự kết hợp của ba quy trình, đó là Phân tích chiến lược, Xây dựng chiến lược, Thực hiện chiến lược. Trước hết, chẩn đoán chuyên sâu (phân tích) về môi trường kinh doanh, mục tiêu tổ chức, nguồn lực và năng lực được thực hiện, tiếp theo là lựa chọn chiến lược (xây dựng) trong đó các chiến lược thay thế được chuẩn bị và sau khi xem xét các vấn đề khác nhau về kế hoạch hành động tốt nhất được chọn để đạt được mục tiêu mong muốn. Sau đó, cuối cùng là thực hiện chiến lược (thực hiện), trong đó quyết định được đưa ra hành động. Nếu không thực hiện, chiến lược sẽ không có ích cho tổ chức.
