Mặt khác, Lãnh đạo chuyển đổi là một loại trở thành lý do cho sự chuyển đổi (thay đổi) ở cấp dưới. Theo phong cách này, người lãnh đạo làm việc với cấp dưới để xác định sự thay đổi mong muốn trong tổ chức.
Nhiều người gặp khó khăn trong việc hiểu sự khác biệt giữa lãnh đạo giao dịch và biến đổi.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Phong cách lãnh đạo | Lãnh đạo chuyển đổi |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Một phong cách lãnh đạo sử dụng phần thưởng và hình phạt để thúc đẩy những người theo dõi là Lãnh đạo giao dịch. | Một phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo sử dụng sức thu hút và sự nhiệt tình để truyền cảm hứng cho những người theo ông là Lãnh đạo chuyển đổi. |
| Khái niệm | Nhà lãnh đạo nhấn mạnh vào mối quan hệ của mình với những người theo dõi. | Nhà lãnh đạo nhấn mạnh vào các giá trị, lý tưởng, đạo đức và nhu cầu của những người theo. |
| Thiên nhiên | Phản ứng | Chủ động |
| Phù hợp nhất cho | Môi trường định cư | Môi trường hỗn loạn |
| Hoạt động cho | Phát triển văn hóa tổ chức hiện có. | Thay đổi văn hóa tổ chức hiện có. |
| Phong cách | Quan liêu | Thần thái |
| Có bao nhiêu nhà lãnh đạo trong một nhóm? | Chỉ một | Nhiều hơn một |
| Tập trung vào | Lập kế hoạch và thực hiện | Đổi mới |
| Công cụ tạo động lực | Thu hút người theo dõi bằng cách đặt lợi ích cá nhân của họ ở nơi đầu tiên. | Kích thích người theo dõi bằng cách đặt lợi ích nhóm làm ưu tiên. |
Định nghĩa về lãnh đạo giao dịch
Một phong cách lãnh đạo theo đó các mục tiêu và mục tiêu được xác định trước và nhà lãnh đạo sử dụng phần thưởng và hình phạt để thúc đẩy những người theo ông được gọi là Lãnh đạo giao dịch. Nó tập trung vào việc cải thiện tình hình hiện tại của tổ chức bằng cách đóng khung các bước và kiểm soát các hoạt động của tổ chức. Mục đích cơ bản của kiểu lãnh đạo này là cải tổ văn hóa doanh nghiệp hiện có và tăng cường các chính sách & thủ tục hiện tại.
Năm 1947, phong cách này lần đầu tiên được đề xuất bởi Max Weber, sau đó là Bernard Bass vào năm 1981.
Trong phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực và trách nhiệm của mình vì quyền lực cũng như phong cách có cách tiếp cận chính thức. Giải thưởng và hình phạt là hai công cụ chính được lãnh đạo sử dụng để truyền cảm hứng cho cấp dưới của mình, tức là nếu một nhân viên đạt được mục tiêu trong thời gian quy định, anh ta sẽ chủ động cho công việc của mình, trong khi nếu nhiệm vụ không hoàn thành trong thời gian cần thiết, thì anh ta sẽ bị phạt vì cùng.
Định nghĩa về lãnh đạo chuyển đổi
Phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo sử dụng sức mạnh và sự nhiệt tình có ảnh hưởng của mình để thúc đẩy những người theo ông làm việc vì lợi ích của tổ chức. Ở đây, nhà lãnh đạo tìm kiếm yêu cầu thay đổi văn hóa tổ chức hiện có, đưa ra tầm nhìn cho cấp dưới của mình, kết hợp nhiệm vụ và thực hiện thay đổi với sự cống hiến của những người theo ông.
Trong lãnh đạo chuyển đổi, nhà lãnh đạo đóng vai trò là một hình mẫu và cũng là một người thúc đẩy, người cung cấp tầm nhìn, sự phấn khích, khuyến khích, tinh thần và sự hài lòng cho những người theo dõi. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người dân của mình để tăng khả năng và khả năng của họ, xây dựng sự tự tin và thúc đẩy sự đổi mới trong toàn bộ tổ chức.
James MacGregor Burns lần đầu tiên đề xuất khái niệm về phong cách lãnh đạo này vào năm 1978. Ý tưởng chính của phong cách lãnh đạo này là cả cấp trên và cấp dưới làm việc để nâng đỡ nhau để cải thiện tinh thần và động lực của họ.
Sự khác biệt chính giữa Lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi
Sau đây là những khác biệt chính giữa lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi:
- Lãnh đạo giao dịch là một loại lãnh đạo, theo đó phần thưởng và hình phạt được sử dụng làm cơ sở để khởi xướng những người theo dõi. Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo, trong đó người lãnh đạo sử dụng sức thu hút và sự nhiệt tình của mình để gây ảnh hưởng đến những người theo ông.
- Trong lãnh đạo lãnh đạo giao dịch, là căng thẳng về mối quan hệ của mình với những người theo dõi. Ngược lại, trong lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo đặt ra căng thẳng về các giá trị, niềm tin và nhu cầu của những người theo ông.
- Lãnh đạo giao dịch là phản ứng trong khi Lãnh đạo chuyển đổi là chủ động.
- Lãnh đạo giao dịch là tốt nhất cho một môi trường ổn định, nhưng Chuyển đổi là tốt cho môi trường hỗn loạn.
- Lãnh đạo giao dịch hoạt động để cải thiện các điều kiện hiện tại của tổ chức. Mặt khác, Lãnh đạo chuyển đổi hoạt động để thay đổi các điều kiện hiện tại của tổ chức.
- Lãnh đạo giao dịch là quan liêu trong khi Lãnh đạo chuyển đổi là lôi cuốn.
- Trong Lãnh đạo giao dịch, chỉ có một nhà lãnh đạo trong một nhóm. Trái ngược với lãnh đạo chuyển đổi, trong đó có thể có nhiều hơn một nhà lãnh đạo trong một nhóm.
- Lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc lập kế hoạch và thực hiện so với lãnh đạo chuyển đổi đã thúc đẩy đổi mới.
Phần kết luận
Theo một số nhà nghiên cứu, lãnh đạo giao dịch là tốt nhất trong khi một số người nghĩ rằng lãnh đạo chuyển đổi là tốt hơn. Vì vậy, cuộc tranh luận là không bao giờ kết thúc, cho hai phong cách lãnh đạo. Theo tôi, không có phong cách lãnh đạo tiêu chuẩn nào phù hợp nhất với mọi hoàn cảnh. Vì vậy, một tổ chức không nên dựa vào một phong cách lãnh đạo duy nhất. Nó phải sử dụng phong cách lãnh đạo cần thiết theo nhu cầu và điều kiện phổ biến của nó.
Nếu bạn đang tìm kiếm phong cách lãnh đạo tốt nhất giữa lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi, thì cuối cùng bạn sẽ nói rằng cả hai đều có những ưu điểm và nhược điểm của nó. Nó phụ thuộc vào tình huống mà phong cách lãnh đạo sẽ phù hợp nhất với nó.
